彼得原理是指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位，从而导致不能胜任、组织效率降低。 以下选项中与彼得原理无关的是（ ）。
A. 张教授因科研成果突出被提拔为系主任，感到无所适从
B. 大壮是一名优秀的运动员，退役后担任教练，继续为体育事业做贡献
C. 文华因业务突出而晋升为主管，却频频出错
D. 米玉升为主任后不久，却因压力过大而辞职了
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彼得原理是指在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位（）
A.正确 B.错误
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彼得原理是指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位，从而导致不能胜任、组织效率降低。
以下选项中与彼得原理无关的是（ ）。
A.张教授因科研成果突出被提拔为系主任，感到无所适从 B.大壮是一名优秀的运动员，退役后担任教练，继续为体育事业做贡献 C.文华因业务突出而晋升为主管，却频频出错 D.米玉升为主任后不久，却因压力过大而辞职了
答案
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。
A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额 B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可 C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管 D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
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在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位
答案
彼得原理也被称为“向上爬”原理，是美国学者劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例进行分析而归纳得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：
A.赵某因业务能力强，业绩突出，最近被提升为部门经理 B.优秀女排运动员张某，退役后被女排国家队聘为教练，工作获得高度认可 C.李某因岳父是公司的董事，入职后就被任命为中层管理者，但由于没有相关经验，他干得力不从心 D.奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技师，当公司调升他做行政主管后，他每天忙得焦头烂额，疲惫不堪，毫无成就感
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A.积极应对 B.问题关注应对 C.特质应对 D.应对策略
答案
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：（ ）。
A.小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色 B.小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心 C.小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力 D.小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失
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