材料全屏某生产线系4年前购置，历史总成本为200万元。评估人员获取相关资料如下：(1)如重置该生产线，需要设备费180万元，材料费10万元，人工费8万元，零部件费用5万元，施工管理费3万元，临时设施费2万元。(2)该生产线设计寿命8年，设计工作强度为每天工作8小时，连续工作。该生产线评估基准日以前每天工作9小时，每年有四个月季节性停产。(3)该生产线由于技术落后，与同类设备相比，每年多耗费人工成本4万元，材料成本2万元。(4)由于技术落后，其产品较同类产品单价低2元／件，其生产能力为5万件／年。(5)该企业所得税率为25％，假设折现率为10％。26【简答】要求：计算该生产线的评估值。

某企业2010年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3 200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3 100万元，本年累计实际总成本为3 050万元。则可比产品成本的降低率为（） 某企业2010年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3 200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3 100万元，本年累计实际总成本为3 050万元。则可比产品成本的降低率为（ ）。 某企业2016年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3 200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3 100万元，本年累计实际总成本为3 050万元。可比产品成本的降低率为（　）。 某产品的生产总成本2007年为20万元，比2006年多支出0.4万元，单位成本2007年比2006年降低2%，则( )。 某企业产量和总成本情况，见下表：年度产量（万件）总成本（万元）2008年68602009年45562010年60582011年50432012年7564则采用高低点法确定的固定成本为(　　)万元。 某企业产量和总成本情况，见下表：年度产量（万件）总成本（万元）2008年68602009年45562010年60582011年50432012年7564则采用高低点法确定的固定成本为（）万元 某技术方案的年总成本费用为2000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费用为200万元，年摊销费为50万元，年利息支出为100万元，则该技术方案的年经营成本为( )万元。 已知某技术方案的年总成本费用为2000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为200万元，年摊销费为50万元，年利息支出为100万元。则该方案的年经营成本为（ ）万元。 计算分析题：甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元，采用直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求：（1）计算目前的安全边际率和利润；（2）计算购置新生产线之后的安全边际率和利润；（3）判断购置新生产线是否经济？（4）如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化？ 甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量和单价不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求：（1）计算目前的安全边际率和利润；（2）计算购置新生产线之后的安全边际率和利润。 某企业2008年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3100万元，本年累计实际总成本为3050万元。则可比产品成本的降低额为（）万元 某企业2015年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3200万元， 按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3100万元，本年累计实际总成本为3050万元， 则可比产品成本的降低额为（）万元。 某企业2009年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3100万元，本年累计实际总成本为3050万元。则可比产品成本的降低额为（）万元 某企业2009年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3200万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3100万元，本年累计实际总成本为3050万元。则可比产品成本的降低额为( ) 万元。 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（），应引进乙生产线 甲企业只生产一种产品，年产销量为5 万件，单位产品售价为20 元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200 万元，预计使用寿命10 年，到期收回残值2 万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6 万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40 万元，固定成本为24 万元。要求：（1）计算目前的安全边际率和利润。（2 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（）万件以上，应引进乙生产线。 被评估资产为5年前购置的一套生产线，账面原值为100万元，运杂费、安装调试费约占购置价的10%。评估基准日该生产线的出厂价格为80万元，运杂费、安装调试费大约占购置价的15%，则该生产线的评估价值为（）。 某企业欲引进生产线，预计年产量40万件，甲生产线购入价格为300万元，年生产成本20万元，乙生产线购入价格400万元，年生产成本15万元，正确的决策应该是（） 某企业欲引进生产线。已知引进甲生产线需投资 400 万元，单位产品可变成本为 0.6 元；引进乙生产线需投资 600 万元，单位产品可变成本为 0.4 元。则甲乙生产线的临界产量是（）万件