单选题

你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施()。

A. 将加班视为工作的一部分
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算

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单选题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施()。
A.将加班视为工作的一部分 B.设定一个成本基准线 C.利用挣值管理来监控业绩 D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
答案
单选题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?()
A.将加班视为工作的一部分。 B.设定一个成本基准线 C.利用挣值管理来监控业绩 D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
答案
单选题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
A.沟通产品业务计划 B.与关键干系人一起召开会议 C.邀请项目干系人参加sprint规划会议 D.制定产品愿景
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统 C.在信息发射源中为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的度量指标创建新的信息发射源
答案
单选题
在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.设计一份产品路线图 B.总结用户故事 C.编写执行概要报告 D.生成一份电梯间简报(非 常简短的报告)
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。 D.使用鱼骨图查看进度计划
答案
单选题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务 B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务 C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项 D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
答案
单选题
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思 B.使用固定数字系统代替颜色显示系统 C.在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述 D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源
答案
单选题
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么()
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论 B.邀请该干系人参加每日站会 C.将该干系人添加进沟通管理计划 D.让该干系人查看项目状态报告
答案
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