作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做（） 为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（） 项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（　　）。 你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，你的范围定义很有限。最好选择哪种合同？（） 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） 在活动定义过程中，一名项目成员认为应该完成A活动。但是，另一名成员认为，根据项目总章程的解释，此活动并不在项目范围内。此时，作为项目经理的你应该（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底 某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品，后来被描述（） 制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理创建什么？（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（） 项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理组织（）制定项目全程1/2计划 A公司承接了一个B公司的外包项目，谁负责给A公司的项目经理提供项目章程？（）