作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干系人的期望？（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 在项目管理过程中，变更总是不可避免，作为项目经理应该让项目干系人认识到（ ）。 评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（） 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干系人记册。项目经理应该使用下面哪一项作为干系人登记册的参考？（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（） 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？（） 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________