根据资料二计算乙利润中心不可控的固定成本。

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额 利润中心某年的销售收入为10 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为5 000元，可控固定成本为1 000元，不可控固定成本为1 500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（） 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本。 人为利润中心通常不仅要计算可控成本,而且还要计算不可控成本() 利润中心某年的销售收入为10 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为5 000元，可控固定成本为1 000元，不可控固定成本为1 500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（  ）。 某利润中心本期销售收入100万元，变动成本46万元，该中心负责人可控固定成本15万元，不可控但应由中心负担的固定成本12万元，则可控边际贡献为（）万元。   甲利润中心某年的销售收入为10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么,该年该部门的“可控边际贡献”为（） 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为100元，不可控固定成本为100元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1000元。则预算成本节约率为( )。 某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。要求：（1）若该责任中心为技术性成本中心：①计算该成本中心的成本变动额；②计算该成本中心的变动率。（2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。①计算该利润中心负责人可控利润总额；②计算该利润中心可控利润总额。 某利润中心2006年1月的资料如下：销售量为1万件，单价56元，变动成本为10万元，固定成本为28.5万元，其中可控固定成本10.5万元。则该利润中心负责人的可控利润为（ ）万元。 某利润中心本期营业收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。 某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（　）万元 某利润中心本期销售收入为 7000 万元，变动成本总额为 3800 万元，中心负责人可控的固定成本为 1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为 600 万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元 某利润中心本期营业收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的部门可控边际贡献为（　　）万元。 一般来说，成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本的啊多事不可控成本；直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本 甲利润中心某年的销售收入为10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用为4000元，可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1500元。那么，本年该部门的“可控边际贡献”为（ ）元。 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。 在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本()。