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在矩阵结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导

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判断题
在矩阵结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导
A.对 B.错
答案
多选题
在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受()的领导。
A.项目经理 B.职能经理 C.公司经理 D.职业经理 E.作业经理
答案
判断题
矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
答案
单选题
领导权威来自组织成员的自发接受,此类领导属于()
A.强制性领导 B.民主型领导 C.凝聚性领导 D.放任型领导
答案
单选题
项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式
答案
单选题
项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能性 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式
答案
主观题
在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
答案
单选题
对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新()、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。
A.思想 B.思维 C.意识
答案
主观题
在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。
答案
单选题
矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。()
A.正确 B.错误
答案
热门试题
矩阵型结构会造成双重领导。 各分部接受双重领导的组织结构形式是( 矩阵式组织结构中,成员处于多头领导状态,沟通存在障碍,属于沟通中的( )。 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员,并激励组织成员为此而努力。() 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面:一方面,培养组织成员的态度、习惯和精神状态,以此引导组织成员做出有益于组织的决定;另一方面,迫使组织成员接受别人的决定。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面:一方面,培养组织成员的态度、习惯和精神状态,以此引导组织成员做出有益于组织的决定;另一方面,迫使组织成员接受别人的决定() 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导,这种组织形式称为()。 为了增强个人对成果的责任感,组织成员应当尽可能地接受() 组织成员中 组织要素包括组织机构、组织领导和组织成员() 组织的构成要素包括(组织成员、组织目标、组织结构 )() 矩阵结构中水平领导和垂直领导并重,而直线-职能结构中垂直领导可能排斥水平领导() 矩阵组织是根据工作任务的需要来配置组织成员的,同时兼顾( )和目标。 双重或多重领导的单位,视请示内容,可以有两个以上主送机关。 领导是指挥、引导组织成员,为实现组织目标而努力的()。 中国工会组织接受哪双重领导? 领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。 能够实现资源共享,交流通畅,灵活性以及适应性强但是小组成员要接受双重领导的组织结构是( ) 在矩阵制组织结构中,团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的(  )水平均较高。
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