G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。
A. 控制变革的范围
B. 控制变革的节奏
C. 改变变革的类型
D. 采用适宜的变革管理方式
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G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。
A.控制变革的范围 B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式
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G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）。
A.控制变革的范围 B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式
答案
蓝飞公司是一家电商公司，最近正在推进战略变革。为克服变革阻力，公司高层有条不紊地逐步推进变革，并通过多种形式的沟通让员工了解变革的可行性。蓝飞公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革的范围 B.采取适宜的变革节奏 C.采取适宜的变革管理方式 D.调整变革的类型
答案
甲公司在实施战略变革的过程中遇到了较大阻力，甲公司通过在冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中的方式克服变革的阻力。甲公司采取的方式是（）。
A.改变变革的节奏 B.改变变革的管理方式 C.改变变革的范围 D.改变变革的决策
答案
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
答案
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革的范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
答案
（2019年真题）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
答案
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
答案
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。
A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度
答案
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。
A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围
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克服变革阻力的方法有()。
简述变革推行者和变革机构克服变革阻力的策略。
论述组织变革的阻力及阻力的克服
可以通过()来克服变革的阻力。
克服组织变革阻力的措施（）
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。
简述变革推行者和变革机构克服阻力的策略。
简述变革推行者和变革机构克服阻力的策略
组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力?
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简述变革推行者和变革机构克服变革阻力应采取的策略。
克服组织变革阻力的渠道是（）。
克服变革阻力的出发点是 ( )
简述克服组织变革阻力的策略。
简述克服组织变革阻力的方法。
简述克服组织变革阻力的方法
克服组织变革阻力的方法有()
试述组织变革的阻力及克服阻力的方法
克服变革阻力常用的方法主要有（ ）。
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