关于“部门觉得公司没有战略,执行不下去或者不执行“的回答,核心的几个原因是()
A. 战略都是高层制定的,下面没有参与,因此认为战略是高层强加的,不从内心认同,因而执行不积极
B. 战略都是高层制定的,高层执行,下面只是被动的接收,很难有高度,因而执行不下去
C. 战略都是高层制定的,下面的业务部门其实是一个执行体系,很难有高度,在面临战略落地,整个市场变化时能力不足
D. 战略都是高层制定的,下面的业务部门很难有全局观和高度,在处理问题时不知道怎么做,能力得不到提升
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