战略适应是指战略与组织和环境因素之间的相称、一致或匹配，其创始人是（）

战略刚性是指战略规划的不变性、一致性、（） 波特竞争战略模型注重以下四点：内部一致性、外部环境适应性、资源适应性和企业外部沟通（） （）强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致 （ ）强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。 （）强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。 战略制定过程中，应考虑组织文化的因素，但不能屈从于文化，文化应适应战略需要，为战略服务。随着组织外部环境的变化与战略管理目标的变革，组织文化必须进行变革（） 战略匹配或战略契合要求一个组织的人力资源管理活动必须具备的一致性包括（） 战略匹配或战略契合要求一个组织的人力资源管理活动必须具备的一致性包括（）。 在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致程度（） 职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致,它是由()制定的。 战略管理与传统管理之间的区别之一是战略管理注重对组织环境的分析评估（） 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。() 确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境相适应，与战略方向相-致。参考教材内容（） 在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（）。 （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。 蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（） 成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。() 预算必须与企业的战略或目标保持一致， 这是预算最主要的特征。 组织环境是指与其宗旨和战略方向相关，并影响其实现（）的各种外部和内部因素 根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。