通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。

竞争对手价格或其他诱惑会对客户忠诚形成强烈的冲击作用 公司将其力量集中在几个细分市场上，通过为这些小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。 这是 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 纯粹出于排挤竞争对手的目的，电信网络运营商可能会通过签订协议，使得客户不可能选择其他网络运营商或业务提供商的做法（） 打听其他员工的薪资水平，或向其他员工或竞争对手透露自己的薪资水平，属于行为（） ()是收购或兼并产业竞争对手的过程。 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。 在实地调研针对同行或竞争对手了解时，主要是通过哪几个方面？ 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 （）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析 （ ）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析。 研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 定价时敏感商品价格一般要高于竞争对手，结构性商品的价格要接近或低于竞争对手（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。