单选题

能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略

查看答案
该试题由用户205****14提供 查看答案人数:48780 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户205****14提供 查看答案人数:48781 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略
答案
判断题
波特认为,产业的五种竞争力量中,最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率()
答案
单选题
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的?()
A.安索夫 B.迈克尔·波特 C.彼得·圣吉 D.迈克尔·哈默
答案
单选题
五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。
A.利用成本优势超越竞争对手 B.降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出 C.识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略 D.与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
答案
多选题
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()
A.产业内部现存的竞争者 B.潜在的进入者 C.供应商的讨价还价能力 D.替代品生产者
答案
多选题
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于垂直竞争的是()
A.产业内部现存的竞争者 B.潜在的进入者 C.供应商的讨价还价能力 D.购买者的讨价还价能力
答案
单选题
迈克尔·波特的五种竞争力量决定了该产业的(D)强度()
A.协调 B.战略 C.和谐 D.竞争
答案
多选题
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是()。
A.新进入者的威胁 B.替代产品或服务的威胁 C.购买者讨价还价的能力 D.生产者降低成本的能力 E.供应商讨价还价的能力
答案
多选题
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。
A.买方议价能力 B.进入威胁 C.行业获利能力 D.替代品威胁 E.供方议价能力
答案
单选题
产业竞争中的五种竞争力理论是由谁提出的()
A.迈克尔·波特 B.马斯洛 C.法约尔 D.泰罗
答案
热门试题
迈克尔·波特的五种竞争力量也决定了该产业的(C)能力() 产业的竞争结构分析框架中包括哪些基本竞争力量? 战略定位学派的代表人物波特提出的“五种力量模型”中的基本竞争力量包括产业内现有企业间的竞争、供应商、()等 简述 “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量 简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。 下列现象中,属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有()。 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( ) 根据波特的产业五种竞争力模型,下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是( )。 迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括() 下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是( )。 下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是() 汽车企业面临哪五种竞争力量? 波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于() 从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有( )。 用波特模型解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量? 产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。 产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心() (多选题) 决定产业竞争强度的竞争力量有( )   借鉴波特五种竞争力分析法分析媒体的产业环境。 下列属于产业五种竞争力模型中行为性障碍的是()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位