在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。 一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 空分设备是一个大型的复杂系统，主要有（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等子系统组成。 某施工企业同时承包多个大型复杂项目时,为了便于根据各项目不同的职能需要配置人员,宜采用的项目组织形式是（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 一个大型复杂的项目中,相关方众多。项目经理收集和登记了各相关方的职权级别、需要关注的紧迫程度和参与项目的适当性。项目经理接下来应该怎样做（） 在一个大型组织的会计部门，CD—ROM最有可能被用来：（） 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。 属于一个大型公路工程项目中“单位工程”的是（） ● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。 在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 多功能型团队就是把跨部门或限界的人才组织在一起，激发新观点，完成复杂的项目（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是()