试述项目工作分解的步骤。

试述正确的判断项目的风险的步骤。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （） 是正确的。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动； ④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中，（　　）是正确的。 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（） 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。 试述物业管理项目组织机构的组建步骤。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是（） JSA的实施步骤 包括：把工作分解成具体子任务或步骤,让后再（） 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。 物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤有(　　)。 项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品 项目工作结构分解方法不包括（） 工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) 数字图像的采集工作可以分解为三个步骤，下面的步骤顺序正确的是（）。 工作分解结构编号系统允许项目员工（） 项目工作分解结构的支持细节包括()。 进行项目工作分解的主要方法有（ ）。