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团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么()
单选题
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么()
A. 基于风险的燃起图
B. 已调整风险的待办列表
C. 基于风险的刺探
D. 风险燃尽图
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单选题
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么()
A.基于风险的燃起图 B.已调整的风险待办列表 C.基于风险的刺探(spike) D.风险燃尽图
答案
单选题
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么()
A.基于风险的燃起图 B.已调整风险的待办列表 C.基于风险的刺探 D.风险燃尽图
答案
单选题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队正在开发功能时应该怎么做()
A.在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收 B.不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈 C.要求产品负责人回到所有项目干系的问题 D.一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
答案
单选题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做()
A.在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收 B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈 C.要求产品负责人回答所有项目干系人的问题 D.一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定义创建并确认待办列表事项
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
答案
单选题
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止 B.中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
答案
单选题
在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止 B.中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺
答案
单选题
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止 B.中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
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多选题
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答案
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团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做()
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