团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做（）

在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（） 注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（） 商业模式描述了一个公司如何生产、交付和销售产品或服务以创造财富。 清华大学施一公教授带领他的团队不久前发现了阿尔茨海默症的致病蛋白，突破了一个世界级难题，这件事公布的时间是（）。 有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（） 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 谁第一个发现了非洲的好望角（） 一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况（） 地域性新产品是指某些产品在某一个市场、地区或国家属于老产品，但对于另一个市场、地区或国家来说就是新产品；对于一个企业是老产品，但对于另一个企业可能就是新产品 在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（） 一个项目团队分布在不同的国家，团队成员在应该交付什么和怎么交付的事情上有分歧。项目经理应该选择以下哪种方法去缓解团队间的一-些紧张，减少文化障碍，改进沟通？（） 将产品交付给客户是业务流程的一个例子（） 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（） Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（） 产品交付客户之前，发现质量不符合要求而发生的成本是 ( ) 在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（） 甲将一幅名画卖给乙，约定一个月后交付后又以更高的价格卖给了丙，并及时交付，则【】 一个人只有发现了创业机会才能创业 一个成功的测试是指它发现了至今未发现的错误。 一个成功的测试是发现了至今未发现的高价值问题（）