当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。()

CPI值为0.89表示（） 当费用绩效指数CPI 当费用绩效指数CPI 赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 逻辑代数的表示方法“与运算”:用乘积AB表示：当A,B都为“1”时，其值为“1”，否则为“0”。 （ ） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI＜1.0 而CPI＜1.0 时，表示项目的 （ ） 。 当规模经济效益指数为1时，规模经济效益指数法实际上就是( ) 当项目经济效益费用比（　　）时，表明项目资源配置的经济效率达到可被接受的水平。 当吻合血管时，两吻合口血管不等（1：2）时，最好的处理方法是（ ） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI小于1.0 而CPI小于1.0 时，表示项目的 （ ） 。 电子式起重力矩限制器将额定值与实际值进行比较，当实际值大于或等于额定值的（）时，发出预警告信号。 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值可以用来确定费用偏差（Cost Variance , CV），即：CV＝BCWP－ACWP。当项目运行超出预算费用时，费用偏差为（）值。当实际费用少于预算费用时，费用偏差为（）值。 效率与效益 必须正确处理安全与效率、效益的关系。在安全与效率、效益发生矛盾时，把（）放在首位 费用绩效指数（）时，表示实际费用高于预算。 费用绩效指数（）时，表示实际费用高于预算。