劳务分包队伍须积极配合政府和项目经理部妥善处理（），保证公司和社会稳定。

总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目经理部劳务费结算人员根据（）结算劳务费。 外部劳务队伍自带设备进入施工现场前应提报设备配备清单（内容主要包括（）），经项目经理部审核同意后方可进场 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（）内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后1周内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。（） 队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后1周内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。（） 项目经理部必须在外施队伍进场后，由负责劳务的人员组织并及时将注册名单提交给，由其负责对外施队伍进行安全生产教育，时间不得少于8学时（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）