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一个组织采用敏捷实践实行了增量的交付策略。如果实施正确,该公司应该认识到改进()
单选题
一个组织采用敏捷实践实行了增量的交付策略。如果实施正确,该公司应该认识到改进()
A. 根据需要要求供应商提供材料的采购流程
B. 通过合同增量支付实现管理项目成本
C. 由合同中指定项目的交货日期实现客户满意度
D. 通过个性化的市场投放来实现项目的投资回报率(ROI)
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单选题
一个组织采用敏捷实践实行了增量的交付策略。如果实施正确,该公司应该认识到改进()
A.根据需要要求供应商提供材料的采购流程 B.通过合同增量支付实现管理项目成本 C.由合同中指定项目的交货日期实现客户满意度 D.通过个性化的市场投放来实现项目的投资回报率(ROI)
答案
单选题
组织采用敏捷实践并实施增量交付的策略。如果想正确实施,这家公司应该改进以下哪个方面?()
A.采购过程通过要求供应商运输需要的原料 B.项目成本管理通过合同的增量交付 C.用户满意度通过合同指定的项目出货日期考量 D.内部收益率(RO1)通过发布个性特征到市场上
答案
单选题
某组织采用了敏捷实践并执行增量交付策略,如果执行的正确,公司将识别到哪些改进?()
A.要求供应商按需发货的采购流程 B.通过增量付款来对项目费用进行管理 C.通过定义明确的交付时间来使客户满意 D.通过发布单独的特性来实现投资回报率
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
A.协助团队成员完成分配给他们的工作 B.帮助解决客户面对的问题 C.确保所有团队成员都有适当的资源 D.平均分配工作任务来维持团队平衡
答案
单选题
如果一个被授权的团队偏离敏捷实践,让团队重新返回焦点是谁的工作?()
A.教练 B.PMO C.发起人 D.团队应该自己去做
答案
单选题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目,团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布?()
A.为了交付项目,在组织过程的限制下工作 B.坚持让该组织采用一个迭代交付的方法 C.咨询敏捷教练,如何规划发布过程 D.向该组织建议不采用敏捷过程
答案
单选题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布()
A.为了交付项目,在组织过程的限制下工作 B.坚持让该组织采用一种迭代交付方法 C.咨询敏捷导师,如何规划发布过程 D.向该组织建议不采用敏捷过程
答案
单选题
公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点()
A.与高层管理人员召开一次回顾会,说明敏捷原则 B.使用卡诺分析,验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践 C.让公司的审计师验证公司规范 D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
答案
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一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做()
一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做()
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