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按照集团公司年度用工计划管理有关规定,人力资源部(党组组织部)对年末用工总量、合同制员工增补人数、其他用工使用数量超过下达指标的事业部和直管单位,以及劳动合同期满终止率未达标的单位,按超指标或未达标人数的倍和单位人均人工成本水平扣减人工成本指标()
单选题
按照集团公司年度用工计划管理有关规定,人力资源部(党组组织部)对年末用工总量、合同制员工增补人数、其他用工使用数量超过下达指标的事业部和直管单位,以及劳动合同期满终止率未达标的单位,按超指标或未达标人数的倍和单位人均人工成本水平扣减人工成本指标()
A. 2.5
B. 1
C. 1.5
D. 2
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按照集团公司《年度用工计划管理办法》有关规定,人力资源部(党组组织部)主要根据经营效益和减员情况等对各直属单位合同制员工增补实行分类管控()
答案
单选题
按照集团公司年度用工计划管理有关规定,人力资源部(党组组织部)实行年度用工计划执行情况预警制度,通过系统在线监控,对出现异常情况的事业部及所辖企业、直管单位进行预警()
A.MCHR B.EHR C.ERP D.SAP-HR
答案
多选题
按照集团公司《年度用工计划管理办法》有关规定,以下关于集团公司年度用工计划编制原则正确的是()
A.超目标定员单位、亏损单位可适当增补用工 B.以人工成本预算为牵引,将成熟人才引进、毕业生招聘等工作纳入预算安排 C.以落实用工总量规划为目标,推进严格控制用工总量措施,分年度实施,逐年落实到位 D.优先实行单位内部挖潜配置、系统内统筹配置,最大限度盘活用工存量、严控用工增量
答案
单选题
按照集团公司“三定”工作有关规定,推进对标先进实施“三定”工作,人力资源部(党组组织部)的主要职责不包括()
A.组建专门工作团队 B.明确工作目标与主要任务 C.把握总体进度 D.指导并帮助各版块工作
答案
多选题
按照集团公司《年度用工计划管理办法》有关规定,年度用工计划考核所涉及的主要指标包括()
A.年末用工总量 B.合同制员工增补人数 C.派遣制员工、非全日制用工、短期(阶段性)合同工和合资公司用工等其他用工人数 D.业务外包用工人数
答案
单选题
制定人力资源计划是企业人力资源部的事。()
A.正确 B.错误
答案
多选题
按照集团公司《年度用工计划管理办法》有关规定,年度用工计划的“坚持严把入口”编制原则的主要内涵是()
A.以先进“三定”标准为依据 B.增补用工须以岗位需要为前提 C.优化人员结构 D.以人工成本为牵引
答案
多选题
为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注()。
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
答案
多选题
直属单位按照集团公司人力资源部(党组组织部)、事业部要求,结合,以实现目标定员为方向,结合单位实际用工情况制定本单位规划期末控制目标和年度分解计划()
A.上年度用工总量 B.同期业务发展和退出等调整规划 C.经营管理方式 D.用工模式改革计划
答案
单选题
集团公司用工总量管理办法中,关于人力资源部(党组组织部)、事业部及直属单位之间的职责分工说法错误的是()
A.集团公司人力资源部(党组组织部)指导事业部、直属单位建立和完善用工总量管理制度 B.事业部配合集团公司人力资源部(党组组织部)开展严格“三定”工作,组织所辖企业落实先进“三定”目标 C.直属单位结合单位实际,负责本单位先进“三定”标准制定、修订工作 D.集团公司人力资源部(党组组织部)制定优化用工评价和激励约束办法并组织实施
答案
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根据集团公司有关规定,实施人力资源输出的条件是()
根据集团公司有关规定,人力资源输出协议主要内容()
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根据中国石化人才成长通道横向贯通相关规定,转聘集团公司高级专家的,按照个人申请或组织提名、人力资源部(党组组织部)提出意见、集团公司党组研究审定、公示、聘任的程序进行()
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。为了集团公司长久的发展,人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )。
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>为了集团公司长久的发展,人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有()
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刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。影响集团公司凝聚力的因素不包括( )。
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。按沟通的方向,人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为( )。
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>按沟通的方向,人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为()
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