在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（）

项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（） 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？（） 某项目经理在生成WBS时，按照 （） 方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。 某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（） 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 某项目经理在生成WBS时，按照（　　）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。 工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（） 项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（） 在没有现成的 WBS 模板情况下，为准备 WBS ，项目经理首先应该 （ ） 。 项目经理使用WBS，可以（）。 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（） WBS的含义是项目工作分解结构字典（） 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）