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项目赞助人想要生产一种产品,但尚未确定项目经理的职责以及项目范围成员。下列那一项一定含有该信息?()
单选题
项目赞助人想要生产一种产品,但尚未确定项目经理的职责以及项目范围成员。下列那一项一定含有该信息?()
A. 项目章程
B. 范围说明书
C. 工作说明书
D. 项目人力资源计划
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项目赞助人想要生产一种产品,但尚未确定项目经理的职责以及项目范围成员。下列那一项一定含有该信息?()
A.项目章程 B.范围说明书 C.工作说明书 D.项目人力资源计划
答案
单选题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求 B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新 C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本 D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
答案
单选题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
A.自下而上估算 B.三点结算 C.类比估算 D.建立参数模型
答案
单选题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
A.自下而上估算 B.三点结算 C.类比估算 D.建立参数模型
答案
单选题
赞助人的项目提供以下哪一项()
A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理
答案
单选题
项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()
A.赞助人管理项目 B.赞助人为项目提供资金 C.赞助人验证所有工作是否完成 D.赞助人完成所有合同的谈判
答案
单选题
会展项目有针对性的地选择赞助人,通过商业谈判的形式获得赞助并给予赞助人一定的商业报酬是指()。
A.社会定向方式 B.社会公开方式 C.内部定向方式 D.内部公开方式
答案
单选题
你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标()
A.EV和AC B.SV和CV C.ETC和VAC D.SPI和CPI
答案
单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查
答案
单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
答案
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在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
简述项目经理安全生产职责。
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项目经理安全生产职责包括()。
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当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:()
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训()
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用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到得文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好()
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
下列中属于项目经理安全生产职责的是()
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()
项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等,负责项目总体方案和项目目标定义书的制定()
在研究一个项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产品的提供商尚未符合行业标准,因此涉及的风险很大,项目经理下一步应该怎么做?()
项目经理的职责包括()
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