当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时,就需要相应的培训和开发迅速跟进,采取配套措施战略的实施和实现保驾护航。这反映了调整对()产生的影响。

人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（） 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础（） 某企业为了实现未来的战略发展目标，要求各个部门撰写未来的发展规划，作为人力资源部的部长，你被要求进行人力资源规划，你认为该如何完成这一工作？ 什么是公共部门人力资源规划？如何进行人力资源规划？ 人力资源战略规划从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、（　　）、专才培养选拔策略、劳动关系管理策略等。 如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化，或人力资源战略与规划的制定有问题，导致规模无法完成，这就需要对（）进行调整。 企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略（）进行有效管理。 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。() 人力资源规划是组织进行人员（）工作的重要依据。   人力资源规划是组织进行人员（　　）工作的重要依据。 进行人力资源战略规划时，在人员数量规划过程中的基本方法有（）。 在进行人力资源供给预测时，需要了解的组织内部人力资源状况不包括()。 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源（） 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源（） 人力资源战略管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）过程。 人力资源战略与人力资源规划的关系（） 人力资源规划是对组织某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供求。下列关于人力资源规划的说法中有误的是（） 人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定,对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与()的关系。 组织在进行人力资源规划的过程中，需要回答的问题主要有( )。 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。