对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。

对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 在建设工程项目各参与单位中，其项目管理目标包括项目总投资目标管理的单位有（   ）。 对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 联系建设工程项目各参与方的纽带是（） 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。 下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是() 一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 对一个工程项目而言，其风险有一定的范围，这些风险不是由某一参与者承担，而是在项目参与者（如投资者、业主、项目管理者、各承包商、供应商等）之间进行分配。这是指（） 按建设工程生产组织的特点,一个项目有不同参与单位承担不同的任务,而参与单位的 (      )不同,因此就形成了不同类型的项目管理。 一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是( )。 一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是（） 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（　）。 建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。() 工程建设项目的各参与方中，监理单位受聘于()。 下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法中,不正确的是（） 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 项目各参与方可构建不同的建设工程项目进度计划系统，构建的依据有（）