企业根据战略发展目标与要求，科学的预测、分析变化环境中人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策与措施，这种活动被称为( )。

中国大学MOOC: 企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存与发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。 市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，从而为企业（）提供依据。 是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程（） 培训需求分析预测的（）针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。 甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。 （）主要是对内部环境与目标设定的评价，评价本机构以及整个银行业发展情况和趋势，分析相关法律法规及政策的变化、经济环境的变化、科技的发展变化、行业竞争资源及市场变化等，确定是否存在可能影响本机构发展的政策风险、战略风险，评估本机构既定的战略目标、经营目标、报告目标、合规目标是否能够顺利实现，审核目标完成差异并分析差异的原因。 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的. 培训需求分析预测的（）是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学具测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划（） 人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。 人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程（） 财务分析方法中，采用（）可以分析变化的原因和性质，并预测企业未来的发展前景 企业应当根据战略规划制定发展目标。 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 （）是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，为企业规划目标和有效决策提供依据 （）是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，为企业规划目标和有效决策提供依据 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。 战略制定，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 发展战略的环境目标应包括（ ）目标。