签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

若公司能注重以下何种事项，则其可更经济地达到质量标准？( ) 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 确定的、统一的项目质量标准时保证项目按客户需求交付的（）和（）。 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的()，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的（），以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 若公司能注重（）则可以更经济地达到质量标准。 质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求,存在一定的缺陷,但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时,可采取（）方法 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（）