工程管理部为各项目制定考核节点并与项目签订月度管控计划，每月前收集项目月度管控计划及考核节点完成情况，并依据本办法进行考核，考核结果上报工期管理领导小组审议后，每月生产例会进行通报、处理。无此文件（）

各项目组未执行本办法，造成变更管理混乱的，对项目组负责人考核元（） 工会经费开支各项目预算管控原则，送温暖费用管控原则为预算内执行，同时不超过人均元/年（） 每月__日前，城市/项目公司营销部向营销管理中心提请确认下个月的销售折扣体系，营销管理中心考虑各项目去化情况、市场情况、推售节奏等因素，制定下个月各项目销售折扣体系，并下发（） 对于投资类项目，项目部编制月度风险管控情况表经商务经理审核后，报送合约法务部（） 某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。 关于项目管理部/项目部的风险管控要求中，以下哪些说法正确（） 根据9月修订人均产值考核办法，对于大节点确权产值的项目，项目可以按月度上报参与考核（） 地区核算部需每年度根据公司经营发展规划，对地区所管辖各项目的全年收支情况进行————，配合地区负责人制定————、各项目的————，并按集团————； 每季度对————（） 资产负债表左方列示________各项目，右方列示_________各项目。 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 各项目每月日前将《项目产值统计表》及相关支撑资料（业主确权产值文件）上交至施工管理部（） 分公司（）收集各项目的考核记录，对所有正在合作的分包单位进行综合考核 对各项目月度计划完成情况进行预警、通报应在次月5日前进行（） 喷锚支护中各项目工程量如何计算？ 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的(      )等各项目标得以实现。 三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》 施工管理部根据各项目上报的项目分包申请表，综合分析、策划分包商推荐计划，并在收到申请天内反馈项目部（） 品质管理部至少多长时间对各项目钥匙、智能卡管理进行一次检查（） 区域工程负责人对各项目的防渗漏管理负总责，项目总经理对本项目的防渗漏管理负问责，项目工程负责人对本项目的防渗漏管理负直接责任（）