营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

2012年完成各级营销组织架构调整，实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。 “大检修”体系建设，在地市公司层面构建（）的运维检修组织架构 企业治理层面的组织架构不包括（）。 依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。 依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。 DCC营销组织架构中有哪些岗位（） 省公司网络维护组织机构优化调整后，投诉管理由（）科室负责 公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。 大超门店组织架构调整后，质量管理岗合并至（） 大超门店组织架构调整后，原日配部合并至（） 移动公司要对代维人员进行公司（）和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的（）和考试后，再通过分公司层面组织的上岗认证或省公司层面组织的上岗认证，持有（）后方可上岗。 省公司网络维护组织机构优化调整后，网络资产管理由（）科室负责 省公司层面企协：负责供电所的班组对标管理和指标调整工作。 省公司层面企协：负责供电所的班组对标管理和指标调整工作（） 省公司营销部配合省公司物资部门组织开展采集终端产品巡视（监造）工作（） 代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面。（） 代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面（） 省公司网络维护组织机构优化调整后，网络安全管理由（）科室负责 省公司网络维护组织机构优化调整后，应急通信管理由（）科室负责 在市电力（业）局层面构建（）的生产组织架构。