项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）

某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（　　）。 项目风险评估工作包括（）。 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（） 在WBS中，项目被分解到工作包，下列哪一项关于工作包的表述是不正确的（） 项目管理中项目收尾阶段的主要工作包括（） （2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。 项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（） 项目设计准备阶段的工作包括（） 施工项目投标阶段主要工作包括（ ）。 项目设计准备阶段的工作包括（　）。 项目设计准备阶段的工作包括（） 项目实施阶段的主要工作包括（ ）。 （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。 在项目启动阶段，确定项目范围应完成的工作包括（） 项目经理在项目实施中的指导工作包括() （ ）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。 你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）