甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）

甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果。从一般意义上讲，下列选项中导致战略失效的原因有（　）。 甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。 甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（） 某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于() 集团公司未来五年发展的总体要求中提到的坚持的原则包括（） 甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。 （）不属于“欧盟2020发展战略”设立的五大量化目标。 （）不属于欧盟2020发展战略设立的五大量化目标（） 美国小布什政府在2003年制定的电子政务发展战略，其目标不包括() 爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（） “欧盟2020发展战略”旨在建立一个“全能型、可持续性发展、兼具包容性”的社会。 2011-2020十年发展战略的总体目标中，对矿山发展提出的要求是（） 甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。 洋丰未来五年发展需要遵循的基本原则是（） 洋丰未来五年发展规划实现目标的有利因素是（） （2014年）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。 统一发展战略的基本要求是什么？ 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（） 2010年4月，公司制定实施了绿色发展战略，努力推进自身、产业和社会的绿色发展（） 2010年4月，公司制定实施了绿色发展战略，努力推进自身、产业和社会的绿色发展（）