单选题

在项目执行过程中,在你不知情的情况下,你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了,这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的()

A. 项目式组织
B. 强矩阵式组织
C. 平衡矩阵式组织
D. 弱矩阵式组织

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单选题
在项目执行过程中,在你不知情的情况下,你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了,这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的()
A.项目式组织 B.强矩阵式组织 C.平衡矩阵式组织 D.弱矩阵式组织
答案
单选题
在项目实施过程中,在你不知情的情况下,你的两名项目团队成员被职能经理调到另外一个新开始的项目上去了,这给你的项目实施带来了很大的麻烦。你所在的组织类型是()
A.项目型组织 B.弱矩阵型组织 C.平衡矩阵型组织 D.紧密矩阵型组织
答案
单选题
在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()
A.接受风险 B.进行额外的风险应对规划来控制风险 C.告知项目发起人 D.使用项目应急储备
答案
单选题
你正打算安排一个会议,当检查一个团队成员的日历时,你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议,而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是()
A.避免在这位成员面前提及这件事,但是,继续监控她的活动 B.把这个问题告诉给你的老板 C.与这位成员的老板对话 D.与这位成员对话
答案
单选题
你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么()
A.分析这个变更对所要做的工作 B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的 C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更 D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
答案
单选题
你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么()
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响 B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的 C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更 D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
答案
多选题
用户不知情的情况或未经用户同意的情况下,严禁合作商私自向用户增加等收费项目()
A.话费 B.码号费用 C.增值业务费 D.短信费
答案
单选题
在执行项目过程中,你意识到需要一个专家立即开始为项目服务。在这种情况下,最适当的合同类型是()
A.固定总价合同FFP B.工料合同T&M C.成本加固定费用合同CPFF D.总价加激励费用合同FPIF
答案
单选题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚 D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
答案
单选题
在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容()
A.项目工作说明书 B.项目范围说明书 C.WBS词典 D.工作分解结构
答案
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医生可以在病人不知情的情况下,在病人身上做药物试验。。( ) 你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做() 在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查() 中国大学MOOC: 如果在本人不知情的情况下被盗用,个人应该( )。 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个问题说明了:()。 你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?() 在与顾客交流的过程中,一般情况下,你关注( )。 你工作量很大,领导不知情,还给你加了许多担子,你怎样和领导进行有效合理的沟通? 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该() 为了加速项目,你做出个决策来快速跟进某个阶段,这个阶段现在由5个团队成员执行;另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的() 在与顾客的交流过程中,一般情况下,你关注()。 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?() 甲超越代理权使用乙公司的合同专用章,在乙不知情的情况下以乙的名义与丙订立合同,上述情况丙并不知情,则此合同的效力为() 你负责的项目正处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时,发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个说明了人员获取的() 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( ) 你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子() 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了() 公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()? 作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信() ()是指在用户不知情或知情但未经用户确认的情况下,强行为其定制开通各类电信产品或销售品的行为
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