分公司对项目结算团队竣工结算奖励封顶限额为300万（）

分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 结算参与人首先需以在中国结算公司深圳分公司指定法人结算席位，开设( )，并建立起结算参与人与中国结算公司深圳分公司之间的电子结算网络． 分公司收到分包项目结算书后在天内完成初审形成结算初审文件报公司技经中心审核（） 工程竣工结算报告金额为2000万元～5000万元的，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起，竣工结算审查期限为（）天 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 工程竣工结算分为单项工程竣工结算和建设项目总结算，结算可按已竣工投产的单项工程分别进行。 单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由（）编制。 结算参与人首先需以在中国结算深圳分公司指定法人结算席位，开设（），并建立起结算参与人与中国结算深圳分公司之间的电子结算网络。 工程竣工结算分为建设项目总结算和（） 委外维修按照运营分公司委外维修管理办法进行竣工验收和结算（） 竣工结算是（）与建设单位对承建工程项目的最终结算（施工过程中的结算属于中间结算） 某工程项目竣工结算报告金额为3500万元，则根据《建设工程价款结算暂行办法》，建设单位对结算报告的审查时限为（）日 某工程项目竣工结算报告金额为3500万元，则根据《建设工程价款结算暂行办法》，建设单位对结算报告的审查时限为（ ）日。 属于分公司（项目部）是工程分包结算主要职责是（） 总包结算策划完成后，分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》（） 工程项目竣工结算的程序步骤:①发包人核对竣工结算文件;②发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件;③质量争议工程的竣工结算;④承包人提交竣工结算文件;⑤竣工结算文件的签认。排序正确的是（） 在每月前（）个营业日内，中国结算公司对结算参与人的最低结算备付金限额进行重新核算、调整。 总包结算奖励对象主要为结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于奖励总额的%（） 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经确认并按规定进行竣工结算（）