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在整个项目中都需要一个人来领导,这个人就是项目经理()
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在整个项目中都需要一个人来领导,这个人就是项目经理()
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在整个项目中都需要一个人来领导,这个人就是项目经理()
答案
单选题
一个项目中包含10个人,所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道:()
A.5 B.15 C.25 D.45
答案
单选题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
A.项目管理计划 B.商业论证 C.项目章程 D.项目范围说明书
答案
单选题
作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()
A.模仿信息的内容 B.查明并评估内容 C.评估内容,然后提出建议 D.重组内容并反映感觉
答案
单选题
一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()
A.按我说的方法做 B.让我们冷静下来,把工作做完 C.我们先都冷静一下,下周再来处理 D.让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试
答案
单选题
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢?()
A.尽可能小,因为工作复杂 B.尽可能大,因为他打交道的都是专家 C.分解成每项任务1000小时,因为他打交道的都是专家 D.分解成大约每项任务80小时,因为它适合检查
答案
单选题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
答案
单选题
一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
A.可变和固定成本 B.可变和直接成本 C.固定和间接成本 D.直接和间接成本
答案
单选题
在一个正在进行的项目中,项目经理发现,职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做?()
A.与团队开会,澄清目标。 B.与职能领导对质并谴责职能领导。 C.与职能领导开会,澄清目标。 D.向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划
答案
判断题
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人,需要对项目的成功负责()
答案
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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
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一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
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