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项目章程已批准。接洽干系人时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况?()
单选题
项目章程已批准。接洽干系人时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况?()
A. 项目章程制定者
B. 项目群经理
C. 项目启动者或者发起人
D. 项目管理办公室
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项目章程已批准。接洽干系人时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况?()
A.项目章程制定者 B.项目群经理 C.项目启动者或者发起人 D.项目管理办公室
答案
单选题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
A.继续项目,否则影响项目进度 B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源 C.评估、管理和平衡干系人 D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
答案
单选题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
A.继续项目,否则影响项目进度 B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源 C.与关键干系人沟通,了解 D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
答案
单选题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做()
A.制定项目管理计划 B.与项目团队一起召开项目启动大会 C.获得项目发起人对项目章程的批准 D.获得干系人对项目章程的批准
答案
单选题
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()
A.与关键相关方一起召开一个问题解决会 B.将该问题上报给项目发起人 C.使用专家判断来决定可交付成果 D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
答案
单选题
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()
A.启动阶段可以开始 B.执行阶段正式开始 C.详细需求清单的正式批准 D.项目的正式授权
答案
单选题
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程和重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()
A.启动阶段正式开始 B.执行阶段正式开始 C.详细需求清单的正式批准 D.项目的正式授权
答案
单选题
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?()
A.正式任命与授权项目经理 B.批准项目预算与取得项目资金 C.组建项目团队和获取项目资源 D.意味项目的成功与失败
答案
单选题
项目章程对项目经理的意义在于()
A.描述需要完成工作的详细情况 B.说明项目团队成员的名字 C.授权于项目经理 D.描述项目的历史信息
答案
判断题
项目章程是由项目经理签发的
答案
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在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程,然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做()
在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程,然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?()
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