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在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()
单选题
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()
A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 使用专家判断来决定可交付成果
D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义
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单选题
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()
A.与关键相关方一起召开一个问题解决会 B.将该问题上报给项目发起人 C.使用专家判断来决定可交付成果 D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
答案
单选题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()
A.参考风险登记册 B.更新沟通管理计划 C.执行变更请求 D.更新相关方登记册
答案
单选题
项目章程已批准。接洽干系人时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况?()
A.项目章程制定者 B.项目群经理 C.项目启动者或者发起人 D.项目管理办公室
答案
主观题
在为活动项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名相关方已被替换,项目经理应将该信息记录在哪里?
答案
单选题
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么()
A.召开项目启动会议(Initiating meeting ) B.召开项目开工会议(Kick- off Meeting) C.召开项目开始会议(Launch Meeting ) D.召开项目规划会议(Planning Meeting)
答案
单选题
在识别除项目经理之外的五名相关方之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少?()
A.20 B.15 C.10 D.5
答案
单选题
在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()
A.预测完工估算(EAC). B.启动变更控制程序 C.搁置项目直到确定应对策略。 D.使用应急储备。
答案
单选题
一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更,但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施?()
A.召开焦点小组会议 B.创建一份问题日志 C.选择不同的媒介 D.实行推进技术
答案
单选题
项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划批准的章程和其他需求文档专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入?()
A.过往项目的经验教训 B.假设日志 C.相关方登记册 D.需求跟踪矩阵
答案
单选题
项目章程对项目经理的意义在于()
A.描述需要完成工作的详细情况 B.说明项目团队成员的名字 C.授权于项目经理 D.描述项目的历史信息
答案
热门试题
项目的混凝土准时到达,但项目经理发现混凝土的成分不正确。项目经理应审查哪一份文件来确认混凝土的性能和质量要求?()
项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做()
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
为了保持进度计划,项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准,但是,多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做?()
制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
相关方要求延长一个活动的持续时间。项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。项目经理应该如何处理这个变更()
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程和重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()
由于缺乏相关方的支持,虽然项目和预算均已获得批准,但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?()
为了识别和分析项目相关方,项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理应该如何处理相关方分析?()
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做?()
在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做?()
在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?()
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该识别下列那一项?()
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()
一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()
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