项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有（）
A. 迅速适应变化的商业条件
B. 在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入
C. 推行效率更高的做事方式
D. 建立并加强高质量标准
E. 对照质量计划和目标，监控项目执行绩效
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项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有（）
A.迅速适应变化的商业条件 B.在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入 C.推行效率更高的做事方式 D.建立并加强高质量标准 E.对照质量计划和目标，监控项目执行绩效
答案
施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。
A.事中质量保证 B.事后质量保证 C.对外的质量保证 D.对内的质量保证
答案
项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件？（）
A.质量测试指标，工作绩效信息和项目管理计划 B.项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
答案
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做（）
A.修订项目管理计划 B.修订质量管理计划 C.执行根本原因分析 D.控制质量测量指标
答案
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么（）
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪项活动？（）
A.质量控制 B.确定使用的是否是正确的质量标准 C.确定应该使用什么质量标准 D.按照标准评估质量
答案
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
A.将这些团队成员介绍给发起人进行澄清 B.评估质量保证的绩效 C.提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本 D.派这些团队成员参加质量管理培训
答案
项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？（）
A.减少质量保证时间 B.执行质量成本（coq）分析 C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（qa）的部分 D.与质量保证团队一起进行时间估算
答案
项目经理在项目确定后对()等方面有一定的决定权。
A.经费的具体使用 B.项目技术的选择 C.工作安排 D.专业人员的安排 E.项目计划控制
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在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术（）
项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。
展会现场信息服务的质量保证，项目经理负责制的自查，互查，抽查的多级质量保证体系，属于哪一种质量保证？（）
项目经理的素质主要表现在（ ）两个方面。
项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）
项目经理发现公司的管理质量保证（qa）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？（）
项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的( )。
项目经理的素质主要表现在品格与（）两个方面。
项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。
项目经理在项目管理方面的主要任务是()。
项目经理在项目管理方面的主要任务包括
项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？（）
项目经理在项目管理方面的主要任务不包括( )。
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，需重点把握的方面有()。
焊工项目考试质量保证目标由几个方面的内容（）
项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）
项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？（）
项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容（）
项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）
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