你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法，团队应该怎么做？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复（） 英国是下议院是核心，共659名下议院成员，每区选一名（） 你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（） 公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？ 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，这种类型的创业团队属于星状创业团队。 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（） 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（　　） 根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是()。 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队。以就当前故事达成一项关键决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定？（） 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（） 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（） 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做（） 在最近的一次项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）