组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用以下（）工具。

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。 各部门应依据局批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施（） 安全生产目标管理的目的在于通过层层分解和设定目标，建立自下而上、完整的目标体系。 区队（车间）必须实行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到（）、（） 问卷内容展开的过程是一个目标层层分解的过程，所有的问题完整支撑调研目标（） 方针的展开是指方针目标的展开。 方针的展开是指方针目标的展开（） 企业的生产经营目标，通过层层分解，最终落实到（） KPI分解应遵循原则，将公司级指标层层拆解到班组级指标 厂部长每年组织签订厂部安全责任书，并层层分解落实到班组（） 水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。 水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同（） 方针目标展开时，纵向按（）展开 问卷内容的展开过程是一个目标层层分解的过程，这个过程可以采用（）工具完成。 班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。 （　　）是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。 通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底 按照目标的（）原理，煤矿企业安全管理总目标分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。 班组管理的职能在于对班组中的（）合理组织，有效利用，以达到企业和车间所规定的目标和要求。 方针目标的展开程序有（）