绩效管理就是绩效周期结束时对员工的绩效仅仅做出评价（）

绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。() 绩效考核就是对员工进行综合评价。（ ） 通常是在年度绩效评价结束时企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，不能决定员工在第二年可以得到的基本报酬 绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。() ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效考核的目的一是为了对员工过去一个绩效周期内的业绩做出客观评价，二是促使员工改进行为方式、提高综合素质（） 实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行()、()和()。 我行绩效管理办法规定，综合绩效是对经济绩效、管理绩效的综合评价。 确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 通过绩效管理，可以对员工绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励员工，其评价结果也是企业进行薪酬管理、做出晋升决策以及保留或解雇员工等重要人力资源管理决策的重要依据，这就是绩效管理的目的（） 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效考核指标是对员工绩效（）进行考核与评价的项目 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，进行不断地沟通与反馈，从而达到持续改进与提升（） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（） ()认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。 通过记录那些区分员工有效的和无效的关键行为,进而对员工的工作绩效做出评价的绩效考评方法是（）