大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）

大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（） 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（） 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。用于编制项目预算的通常是（） 大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是() 某大型项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构分为：工程项目、单项工程、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中第三级应该是（） 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（ ）。 在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（） 工程项目目标控制的措施通常可以概括为()。 工程项目竣工验收工作,通常可分为（）阶段 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 工程项目目标控制的措施通常可以概括为(　　)等方面。 工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。 工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。() 大型建设工程项目的三级工作任务目录通常将整个项目划分成若干个（） 关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（） 关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有() 依据项目结构分解方法不同，资金使用计划的编制方法，通常可以按（）编制。 程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（） 大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（ ）。