下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（　　）。

工程项目管理组织结构确定的原则不包括( )。 在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。 在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的 步骤是（　）。 合理确定建设工程项目投资的基础是( )。 下列不属于工程项目范围确定的基本步骤的是（） 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在确定项目工作编码之前的工作包括（　　）。 （）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容 （ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 建设工程项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义，其主要内容包括（） （  ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括的内容有（）。 进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。 建设工程项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义，其主要内容包括（   ）。 确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。 建设工程项目管理规划对项目管理的目标、依据、内容等进行了确定，它属于（）项目管理的范畴 工程项目管理组织设计确定中，新的组织设计原则包括（　　）原则。 工程项目费用管理中，()是确定完成工程项目的各项工作需要的资源及各种资源数量。 建设工程项目管理规划对项目管理的目标、依据、内容等进行了确定，它属于（   ）项目管理的范畴。 以下确定矿山工程项目工程量变更的方法,合理的是()。 工程项目管理组织设计确定中，新的组织设计原则包括(  )原则。