中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚（）

项目部进场（）天内，须与公司签订《项目部目标管理责任书》 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。 节点目标奖计取原则中，项目部按《项目目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例为应奖励金额的（） 中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限 中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限 中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发（） 中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发（） 根据年度安全生产目标完成情况，对每项目标任务的责任人进行考核，纳入年度绩效管理，未考核该项不得分（） 若项目部不按时提供目标利润率，年底考核以市场科提供的投标利润率加作为考核基准（） 施工现场项目部应根据公司考核制度，定期对各下属单位和人员安全生产管理目标的完成情况进行考核，形成考核记录和考核结论。 根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现 根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司对各单位、各工程项目实行工程质量目标考核等方面的具体目标，明确（）等方面的具体目标，对未完成质量目标的单位和主要责任人员追究责任 项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分按比例计取结算目标奖金（） 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，以年中调整目标完成情况得分为年度考核得分（） 工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。 工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。 工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。 工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现（） 对工路工程项目施工成本目标考核时,不属于施工项目成本考核依据的是()。 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，年初预算目标完成情况得分占比为（）