在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（）

Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） 如果一个团队有一个20个故事点的速度，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 团队估计一个项目的用户故事首要做的事情是什么？（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 在冲刺审查期间，如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性，那么团队应该__？（） 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法（） 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办（）