严格执行项目里程碑进度计划，建立工程进度计划的“（）”管控制度。注重工程关键节点的控制，建立顺畅的信息通道，编制重点工程进度半月报表。

下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 里程碑进度计价支付方式，一般在（）合同中使用，其关键是合同双方确定工程进度款支付的里程碑进度和每个里程碑进度的支付金额和比例。 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 工程的内容包括：根据工程里程碑进度计划，审查物资部门提供材料、设备的供货计划，审查施工项目部编制的施工进度计划（） 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 进度计划主要是安排具有里程碑意义的事件的执行时间。 年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划原则上（）调整。 以下不属于中低压配网工程项目里程碑进度计划表的有（） 输变电工程施工进度目标应以“工程进度服从”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成（） 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等（） 在建设工程进度控制计划体系中，工程项目建设总进度计划包括（）。 业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 在项目一级（里程碑）进度计划下达后15个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由审批下达（） 网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。