在（）同时进行时，项目范围的审定工作还要求项目管理人员明确划分项目之间的界限。

在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。 管理人员培训项目不含（　　）。 进行筹备项目人员招聘及调配，主要管理人员到位时间是（） 安全工程师每月配合（）组织项目全体管理人员、分包管理人员开展管理人员月度教育 劳务项目部只要按要求对劳务作业人员进行实名登记，无需对现场管理人员进行实名登记（） 劳务项目部只要按要求对劳务作业人员进行实名登记，无需对现场管理人员进行实名登记。() 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。 工程承包单位现场主要管理人员变更，须应经项目公司同意认可，另项目公司有权要求对承包单位不合格的管理人员进行更换（） 项目管理人员上岗前，应组织对管理人员开展入场安全教育（） 在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。 《项目部实施计划书》应由主持编写，并对项目管理人员进行交底（） 施工项目现场建设标准的交底，由（）负责向项目有关管理人员进行交底。 各项目部要加强对工程进度工作的管理，可以根据需要设置进度管理人员，并根据工作需要对进度管理人员进行调整（） 项目管理人员的最终责任是（）。 项目部管理人员的工资属于()。 6、项目管理人员的能力包括 管理人员培训的项目类别 许多情况下，项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，关心的主要问题有哪些。 在建设项目投资控制的过程中，项目管理人员的主要工作有( )。 强化管理，对项目的人财物进行科学管理是对管理人员的职业道德要求。