在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？

承包商提出施工分包计划及分包申请，报审核、业主项目部批准（） 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 基建工程项目实行建设单位（业主项目部）和承包商共同管理施工现场的原则，承包商必须服从建设单位（业主项目部）的监督管理，并各自承担各职责范围内的安全风险管理工作责任。 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（） 业主项目经理应在__个工作日内判断项目是否需要延期（） 业主项目经理安全职责是哪些（） 业主项目经理担任项目启动、竣工验收委员会（）。 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 工程项目的分包执行审批手续中施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，施工承包商对其所报送分包商的资质文件的真实性负责。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，承包商应及时向承包商主要负责人和承包商现场项目经理报告，并落实应急措施防止事态扩大（） 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查( )和业绩。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查和业绩（） 进入现场的分包作业人员应经施工承包商审核同意，并保持相对稳定，施工过程中，分包等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准（） 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 进入现场的分包作业人员应经工程承包商同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包等不得随意更换，如需更换必须经工程承包商同意并报监理项目部、业主项目部审核，业主单位批准（） 业主项目部项目经理及成员应通过签署书面文件进行授权。( )