招标采购项目经理的财务决策权一般包括费用控制权和( )。

项目经理的职责一般包括（）。 购买日是指购买方实际取得对被购买方控制权的日期。即从购买日开始，被购买方净资产或生产经营决策的控制权转移给了购买方。同时满足以下条件，一般可以认为实现了控制权的转移，形成购买日。有关条件包括（） 招标采购项目，项目经理的任命由（）审批。 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应（） 选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括（） 项目经理应具备和条件中一般不包括下列（）。 项目经理应具备和条件中一般不包括下列（）。 招标采购项目费用控制方法不包括 （） 行政领导职权，包括指挥控制权和一定的奖励、惩罚权。 （ ） 项目经理的职责一般不包括下列（）。 项目经理的职责一般不包括下列（）。 财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。 授权是通过职位授予识记的决策权和控制权.如果没有实际的授权，也就没有() 在招标采购项目成本和费用管理中中期成本与费用控制包括(　　)。 认为实现了控制权的转移，形成合并日的条件一般有 ( ) 工程建设项目合同订立过程中，选用合同条款应保证业主对工程的控制权。控制权不包括()。 项目控制的一般方法中，项目经理直接对项目活动进行的控制属于() 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 通过保持公司控制权策略来进行反收购一般主要有()方法。