该企业用期望值来做决策法，应选择（）。

生产战略咨询定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（） ()就是先计算各备选方案的期望值，然后按照决策目标选择最优行动方案。 对于投资收益率，我们用（　　）来衡量它偏离期望值的程度。 若该企业用悲观原则进行决策，应选择的方案为（）。   设项目A的年收益率的期望值为30％，标准离差为12％，项目B的年收益率的期望值为20％，标准离差为10％，则应选择（　）比较合理。 设项目A的年收益率的期望值为30%，标准离差为12%，项目B的年收益率的期望值为20%，标准离差为10%，则应选择()比较合理。 备选方案的经济效益的偏差相等，但期望值不等，在这种情况下，应选期望值最小的方案为最优方案。() 关于用期望值法判断投资方案优劣的说法，正确的是（　　）。 若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为（）。 期望值   在期望值不同的情况下，决策方案的风险程度可以使用（　）来进行评价和比较。 损失期望值分析法是通过对风险处理方案损失期望值的分析，进行风险管理（）的方法。 (2016年)对于投资收益率，我们用（）来衡量它偏离期望值的程度。 利用期望值法判断投资方案的优劣时，可选择的方案有( )。 决策树的分析程序包括：绘制树形图、计算期望值、剪枝决策（） 期望值理论（） 期望值（E） 弗鲁姆的期望理论可以用公式表示：激励程度=期望值×。（） 弗鲁姆的期望理论可以用公式表示：激励程度=期望值×。（） 不确定型决策不能依据期望值计算的结果按照各种不同的标准进行决策。