单选题

在做项目计划,特别是策划进度管理计划时,往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设,对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是()。

A. 假设条件分析法
B. WBS或计划流程图核检法
C. 专家面谈或会议法
D. 情景分析法

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单选题
在做项目计划,特别是策划进度管理计划时,往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设,对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是()。
A.假设条件分析法 B.WBS或计划流程图核检法 C.专家面谈或会议法 D.情景分析法
答案
单选题
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?()
A.增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工 B.执行储备分析,确定延期的成本影响 C.分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施 D.要求采购团队评审供应商合同协议
答案
单选题
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()
A.资源强度小或费用低的工作 B.资源强度大或费用低的工作 C.资源强度小或费用高的工作 D.资源强度大或费用高的工作
答案
单选题
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()。
A.资源强度小或费用高的工作 B.资源强度大或费用高的工作 C.资源强度大或费用低的工作 D.资源强度小或费用低的工作
答案
单选题
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()
A.资源强度小或费用低的工作 B.资源强度大或费用低的工作 C.资源强度小强费用高的工作 D.资源强度大或费用高的工作
答案
单选题
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差,则在项目进度计划中应(  )。
A.偶有偏差不足为怪 B.将实际进度调整到计划进度 C.废除计划进度 D.采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
答案
单选题
在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差,则在项目进度计划中应()
A.偶有偏差不足为怪 B.将实际进度调整到计划进度 C.废除计划进度 D.采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
答案
单选题
在准备演示项目管理计划时,一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定,项目经理应该怎么做?()
A.变更项目风险登记册并确保项目按计划进行 B.执行相关方分析以获得对该计划的共识 C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持 D.提出变更请求.更新项目范围,以满足相关方的期望
答案
判断题
未来的管理将更重视计划特别是短期计划的作用()
答案
单选题
在滚板机滚制筒形工件时特别是薄板圆筒,略微滚深一些比浅一些对修性()。
A.有利 B.无利 C.无关
答案
热门试题
当工程实际进度比计划进度拖后,对进度计划进行调整时,通常可以采取的赶工措施有( )。 在滚板机上滚制筒形工件时,特别是薄板圆筒,略微滚深一些比较滚浅一些对修形() 监理人为了便于工程进度管理,可以要求承包人在合同进度计划的基础上编制并提交分阶段和分项的进度计划,特别是合同进度计划关键线路上的()的详细施工计划。 一些水厂,特别是一些超大型管网的自来水系统,常采用()。 对于短缝焊接,特别是对一些难以达到部位的焊接可选用()。 “业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计划进度计划”属于(      )。 如果发现某个任务(特别是关键路径上的任务)未在计划进度规定的时间范围内完成,那么就要采取措施进行调整增加额外的资源、增加新的人员或调整项目进度表。( ) 项目前期进度计划实行(),定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。 对产品整机进行(),可以提前发现产品中一些潜在的故障,特别是可以发现一些带有共性的故障。 规划进度管理的主要成果是( ),它是项目管理计划的组成部分。 ()根据项目实际生产情况对项目进度、合同及资金支付计划进行审核 施工过程中,监理人为了便于工程进度管理,可以要求承包人在合同进度计划的基础上编制并提交分阶段和分项的进度计划,特别是合同进度计划关键线路上的(  )的详细施工计划。 在工程项目进度控制中,常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有()。 要求计划工作把握客观环境的一些关键要素,特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件,进行认真仔细的分析,绝不可贸然行事。这是指计划工作的原则中的() 要求计划工作把握客观环境的一些关键要素,特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件,进行认真细致的分析,绝不可贸然行事。这是指计划工作的原则中的(  )。 项目管理中.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的比分析方法包括比较法() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 对产品整机进行老化测试,可以提前发现产品中一些()的故障,特别是可以发现一些带有共性的故障。 当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( )。
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