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张某在某网红街经营烧烤店,经营红火,竞争对手李某羡慕至极心生怨念。一日,张某闭店后,李某醉酒后,来到该烧烤店,用一块砖头将烧烤店玻璃打碎,并要往里投放燃烧的酒瓶,准备放火,恰张某有事临时返回,看到李某要点火烧自己的店铺,遂张某将李某摁到地上,导致李某的手肘骨折。则张某的行为属于( )。
单选题
张某在某网红街经营烧烤店,经营红火,竞争对手李某羡慕至极心生怨念。一日,张某闭店后,李某醉酒后,来到该烧烤店,用一块砖头将烧烤店玻璃打碎,并要往里投放燃烧的酒瓶,准备放火,恰张某有事临时返回,看到李某要点火烧自己的店铺,遂张某将李某摁到地上,导致李某的手肘骨折。则张某的行为属于( )。
A. 紧急避险
B. 侵权行为
C. 自助行为
D. 正当防卫
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单选题
张某在某网红街经营烧烤店,经营红火,竞争对手李某羡慕至极心生怨念。一日,张某闭店后,李某醉酒后,来到该烧烤店,用一块砖头将烧烤店玻璃打碎,并要往里投放燃烧的酒瓶,准备放火,恰张某有事临时返回,看到李某要点火烧自己的店铺,遂张某将李某摁到地上,导致李某的手肘骨折。则张某的行为属于( )。
A.紧急避险 B.侵权行为 C.自助行为 D.正当防卫
答案
单选题
张某在烧烤店吃饭时因工作人员操作失误而被炭火烫伤,烧烤店对张某的赔偿应该属于 ( )
A.补偿性损害赔偿 B.惩罚性损害赔偿 C.精神损害赔偿 D.财产损害赔偿
答案
判断题
餐馆是指以饭菜为主要经营项目的单位,包括火锅店、烧烤店等。
答案
单选题
在填写竞争对手经营动态的时候需要在()搜索
A.联系人 B.竞争对手 C.业务伙伴 D.外部客户
答案
单选题
为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。
A.市场占有率 B.外部环境 C.潜在能力 D.关键成功因素
答案
单选题
药品经营者捏造、散布竞争对手的不利信息属于
A.侵犯商业秘密行为 B.商业贿赂行为 C.虚假宣传行为 D.诋毁商誉行为 E.欺诈性交易行为《中华人民共和国反不正当竞争法》规定, F.欺诈性交易行为《中华人民共和国反不正当竞争法》规定,
答案
多选题
经营者不得捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的()
A.商业名誉 B.商业信誉 C.商品声誉 D.商品声望
答案
多选题
店内了解竞争对手信息的方法()
A.店主与竞品业务人员的交谈 B.竞品张贴的海报 C.竞品发放的宣传品 D.店内了解竞争对手信息的方法
答案
主观题
以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手
答案
多选题
企业经营环境中对现有竞争对手分析应从()入手。
A.竞争对手的数目 B.竞争对手的经营策略 C.竞争对手的产品差异化 D.行业成长过剩 E.固定成本的高低
答案
热门试题
企业经营环境中对现有竞争对手分析应从( )入手。
关于竞争对手经营动态填写的描述不正确的是()
分析竞争对手现行战略的有效方法,是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总。---营销知识()
了解市场具体的细节:竞争对手是什么,竞争对手做了多少年,他们的产品是什么,经营模式是什么,利润率是多少 。( )
研究经营微观环境中现有竞争对手的情况,不包括对( )的分析。
了解竞争对手的有关信息是为了帮助你的企业经营。
药品经营者散布谎称竞争对手生产的药品为假药属于
特许经营的差异化就是与竞争对手不一样()
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()
客户经理营销知识2◆分析竞争对手现行战略的有效方法,是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总()
“经营者不得捏造、散布虚假事实,损害竞争对手的商业信誉。”属于()规范。
经营者捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉属于
进行差异分析,在行业竞争对手与经营战略差距分析时,应主要分析()
经营者捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉属于
药品经营者散布谎言称竞争对手生产的药品为假药属于
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?() I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析,某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略,战胜对手或者实现双赢,这体现了企业经营战略特点中的()
经营者以排挤竞争对手为目的,以()销售商品,属于不正当竞争。
在对企业的竞争对手进行分析时,主要从以下哪几个要素入手?Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。
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